Rezepte zur entwurmung des menschen

Habe ich das komplette Rezept für die Entwurmung? Natürlich nicht, und wer bin ich, um es zu fördern. Nichtsdestotrotz tue ich es aus meiner Überzeugung heraus, dass es ein großes Potenzial gibt, Organisationen zu entwickeln, die gut zu Mitarbeitern passen, die sich wohlfühlen. Die Entwurmung ist ein wichtiger Bestandteil. Wir sind alle miteinander verbunden und Teil eines Ganzen.

Allein ist nicht stark; Wir sind gemeinsam stark und brauchen einander, um auf individueller, gruppenbezogener und organisatorischer Ebene zu wachsen. Wie Fredric Laloux in seinem Buch Reinventing organizations schreibt:

"Jedes Mal, wenn wir einen kleinen Teil [sprich: unserer Persönlichkeit] zu Hause lassen, schneiden wir uns von einem Teil unseres Potenzials und von einem Teil unserer Kreativität ab und Energie.

Kein Wunder, dass sich viele Arbeitsplätze irgendwie leblos anfühlen. Im Großen und Ganzen sind wir lebendig. Wir entdecken, wie viel mehr Leben in uns steckt, als wir uns je hätten vorstellen können. In unseren Beziehungen zu unseren Kollegen verschwindet vieles, was den Arbeitsplatz früher unangenehm und ineffizient gemacht hat. Die Arbeit wird für uns zu einem Medium, um uns gegenseitig zu helfen, unsere innere Größe zu enthüllen und unsere Berufung zu manifestieren."

Emotionales Selbstverständnis der individuellen Entwurmung

Können wir die Maske einfach loslassen?

Wäre es nicht toll, aber vielleicht ist es nicht immer so einfach. Es ist eine Reise meines Lebens, um Klarheit darüber zu finden, wer wir sind und wer wir sein wollen. Sich bewusst zu werden, welche Masken wir tragen und wie sie sich in unserem Leben festgesetzt haben. Wir müssen verstehen, welche Ängste geweckt wurden Die Strategie der Maskenverteidigung. Verstecken wir Teile unserer Persönlichkeit, weil wir Angst vor Kritik haben, davor, verspottet zu werden oder untalentiert zu erscheinen?

Haben wir Angst, unser ganzes Ich zu zeigen, auf die Gefahr hin, nicht gemocht, nicht als wichtig und kompetent angesehen zu werden?

Es geht darum, unser emotionales Selbstverständnis zu entwickeln, emotionale Intelligenz, wenn man so will. Eine Möglichkeit besteht darin, darüber nachzudenken, was uns auslöst und welche Emotionen – Ängste – mit verschiedenen – unerwünschten – Verhaltensweisen und Situationen verbunden sind.

Anna hatte im vorherigen Artikel (Teil 1, Lass den Vorstand los und werde die Maske los) Angst, nicht in ihre neue Rolle im Führungsteam zu passen, also setzte sie die Maske auf. Gunnar, ein weiterer leitender Angestellter, wurde leicht autoritär, Kritisch und ehrlich in seiner Argumentation, und hinter dieser Maske verbarg sich ein Mangel an Selbstwertgefühl und eine Sehnsucht nach Sinn. Niemand zwang Anna und Gunnar, ihre Masken aufzusetzen.

Auslöser für die Maskierung von Anna und Gunnar waren vor allem ihre eigenen Vorurteile, Phantasien und Erwartungen. Es kann aber auch sein, dass wir eine Kiste öffnen und mehr von uns zeigen wollen, und plötzlich ist jemand anderes da und schließt sie. Manche Menschen wollen nicht das große Ganze in jemand anderem sehen. Einige Organisationssysteme lassen dies nicht zu. Der Boden ist nicht fruchtbar; Es braucht Nahrung.

Auf der Entdeckungsreise des Einzelnen zu einem gesteigerten emotionalen Selbstverständnis müssen wir jedoch lernen, unsere Emotionen nicht nur zu verstehen, sondern auch damit umzugehen.

Fazit Unser ganzes Selbst zur Arbeit bedeutet nicht, dass wir unseren emotionalen Ausdrucksformen freien Lauf lassen sollten. Wir können dir sagen, was wir fühlen, aber es ist nicht dasselbe, wie in das Gefühl einzutauchen. Sobald wir unsere eigenen Masken sehen, können wir damit beginnen, die Fassade abzubauen. Stück für Stück können wir mehr von unserem authentischen Selbst zeigen, in dem Tempo, in dem wir es schaffen, uns verletzlich zu machen, und in einer Umgebung, in der wir uns ausreichend sicher fühlen.

Kommunikation für Organisatorische Entwurmung

Wie gesagt, allein ist nicht stark und manchmal brauchen wir die Unterstützung anderer, um ein gesteigertes emotionales Selbstverständnis zu erreichen.

In der Organisation können wir uns gegenseitig helfen, das Bewusstsein für unbewusste Masken zu schärfen und uns durch durchdachtes Feedback von unseren Abwehrmechanismen zu befreien. Feedback, bei dem wir das Verhalten des anderen spiegeln und erzählen, wie es sich auf uns und das Organisationssystem auswirkt, zu dem wir alle gehören. Eine befähigende Feedback-Kultur mit dem Ziel, uns gegenseitig zu unserem besten Selbst zu machen.

Ein nützliches Werkzeug sind die kommunikativen Domänen des chilenischen Neurobiologen Humberto Maturana.

Maturana glaubt, dass wir, wenn wir kommunizieren, aus verschiedenen Positionen sprechen: persönlich, reflektierend und inszeniert. Die häufigste Position, die wir einnehmen In der Organisation befindet sich die Domäne der Produktion. Der Fokus liegt dann auf dem, was erreicht werden soll, welche Ziele erreicht werden sollen, welche Regeln und Richtlinien zu befolgen sind, welche Verantwortlichkeiten zu tragen sind.

Es ist die Arena des Machens, von der aus wir denjenigen, denen wir dienen, einen Mehrwert bieten müssen, oft mit dem Gedanken, was der beste Weg ist, um das Ziel effektiv zu erreichen. Von Zeit zu Zeit betreten wir den Bereich der Reflexion, in dem wir eine Helikopterperspektive einnehmen und über den Kontext, verschiedene Ansätze und Aspekte nachdenken, um gute Entscheidungsdaten zu gewährleisten und unser gemeinsames Verständnis und unsere Sinngebung zu verbessern.

Wenn wir aus dem Bereich der Reflexion sprechen, legen wir Werte, richtig und falsch, beiseite. Wir beobachten und denken über verschiedene Logiken und Wege nach wahrzunehmen, was wir sehen. Schließlich haben wir den persönlichen Bereich, in dem wir auf der Grundlage dessen sprechen, was wir denken, fühlen und denken. Wir sprechen aus unserer eigenen Perspektive und unserer eigenen Wahrheit, oft so, als ob es die Wahrheit wäre.

Aus der gleichen Domäne sprechen

Eine Herausforderung in der Organisation – und in der Tat in der gesamten Kommunikation – besteht darin, dass wir uns oft nicht in der gleichen Domäne befinden, wenn wir miteinander sprechen.

Wenn wir über einen Tagesordnungspunkt sprechen, kann jemand aus dem persönlichen Bereich sprechen, ein anderer aus dem Bereich der Reflexion und ein dritter aus dem Bereich der Produktion. Ein anderer sitzt im Hubschrauber und überlegt, welche Perspektiven Wir haben es versäumt, dies zu berücksichtigen, und das dritte ist bereits in einer Lösung. Die Menschen befinden sich nicht auf dem gleichen Spielfeld und werden sich in der Kommunikation nicht erreichen.

Die kommunikativen Domänen von Maturana sind ein fruchtbares Werkzeug, um sicherzustellen, dass wir aus demselben Bereich sprechen, und um zu klären, aus welchem Bereich der Einzelne – ich – gerade sprechen muss.

das Verständnis füreinander zu steigern und uns auch gegenseitig dabei zu unterstützen, mehr von uns zu zeigen und dadurch unsere Beziehungen zu stärken. Ein Weg zur organisatorischen Entwurmung und eine gute Medizin, um maskenfreie Individuen zu werden.